全球市場雖然不斷的發(fā)展，但是卻也一再地降溫。在這種情況下，山東鋼結(jié)構(gòu)公司應(yīng)該制定什么樣的計劃呢？或者說，未來十年的發(fā)展中，山東鋼結(jié)構(gòu)公司應(yīng)該走怎樣的一條發(fā)展之路。

 我國鋼結(jié)構(gòu)是在發(fā)達(dá)國家鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)已達(dá)到相當(dāng)規(guī)模的情況下起步的，從一開始鋼結(jié)構(gòu)就戴上了綠色產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的頭銜。所以山東鋼結(jié)構(gòu)公司如果想要躋身于國際舞臺，在找響自己的品牌戰(zhàn)略的同時，也要推廣環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念。在山東鋼結(jié)構(gòu)公司實踐方面，應(yīng)該更注重設(shè)計和制造的層面：設(shè)計上，應(yīng)該遵循少費多用的原則，以很少的結(jié)構(gòu)提供很大的承載能力，追求簡明，傳立路徑短捷，結(jié)點小型化等特點；制造上，應(yīng)該著力于產(chǎn)業(yè)鏈的整合，當(dāng)前國際上，只有通過供應(yīng)鏈整合來完成市場資源的配置，才能在競爭中奪得一席之地。

結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)市場的發(fā)展，我們可知鋼結(jié)構(gòu)在未來的十年一定是產(chǎn)業(yè)整合的十年，競爭力弱的公司將會倒閉，競爭力強(qiáng)的公司得以發(fā)展，所以作為山東鋼結(jié)構(gòu)公司，應(yīng)當(dāng)制定謹(jǐn)慎而有卓越遠(yuǎn)見的十年戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行，是一個鋼結(jié)構(gòu)公司將來成功的關(guān)鍵。