在輕鋼結構建筑預算中，施工成本占據重要的部分，如何節(jié)約成本，建筑很具價值的輕鋼結構建筑呢？需要做到以下幾點需求。
嚴控工程材料，節(jié)約施工材料費用。施工項目工程材料費用占建筑工程費用的50%以上，工程材料控制的好壞，直接影響項目的工程成本。精準編制工程材料預算。材料預算不經過經營人員審核，造成材料預算量與實際用量不一致的現象，極易造成材料浪費和影響施工，并且有時誤將小型設備當成甲供材料來供，無形中增加了工程成本。
增加有效審核環(huán)節(jié)對成本管控提升明顯，把項目經營人員納入工程材料預算審核，同時精確編制要求，通過嚴格工程材料預算，有效滿足施工需要，減少材料浪費，杜絕設備轉賬的錯誤，能夠實現降低施工成本的目的。
多元采購自購主材。部分項目自購主材，均由其自行組織采購，由于采購分散、采購量小，出現采購價格居高不下，供貨不及時，材料質量難以保障，資金占用大等問題。企業(yè)需要提升采購層次，采取多元方式改善自購主材的采購管理。由企業(yè)對大宗、批量、重要及特殊物資統一招標采購，形成規(guī)模采購效益，降低采購價格。對采購數額小的材料，委托項目部通過電子商務平臺商洽很低價采購。對于采購頻次高、能形成一定采購批量、供求市場相對穩(wěn)定的焊材、氣體等物資，實行框架協議采購。通過多元采購自購主材，保證大宗材料的采購質量和降低采購價格，實行框架協議后，物資供應渠道和價格較之前更加穩(wěn)定，實現項目部材料不積壓、不剩余，有效提高采購效益。
嚴控施工材料發(fā)放，部分項目實行按材料預算限額發(fā)放，施工班組領用材料時，按照審批的材料預算，一次性領出露天堆放，尤其是工藝管道材料不按管段號、不按試壓包、不分材質，導致施工材料在現場堆放混亂，極易造成用錯材料造成返工，同時經常丟失工程材料，造成效益的流失。材料發(fā)放管理是此項成本控制的源頭，企業(yè)應優(yōu)化發(fā)放程序，嚴格按管段號、按試壓包、按周施工計劃進行發(fā)放，杜絕用錯材料、丟失材料的現象，保證工程質量，節(jié)約工程材料費用。
分類分別考核，嚴控現場管理費用，施工項目管理費用占施工費的12%左右，管理費用控制的好壞，直接影響項目的盈利水平，控制管理費用是成本管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。合理核定項目管理費用。部分施工企業(yè)按項目考核周期內月度平均施工費來劃分項目規(guī)模。這種核定方法會導致三個問題：一是有的項目施工費總額不大，但施工周期短，平均月度施工費較高，按規(guī)定劃為特大型項目；二是有的項目施工費數額較大，但施工周期長，平均月度施工費不高，按規(guī)定劃為大型或中型項目；三是項目組織機構和管理人員數量根據項目規(guī)模進行配置，項目班子考核兌現獎勵根據項目規(guī)模進行核定，極易挫傷項目管理人員的積極性。因此，合理確定項目規(guī)模顯得非常重要。
施工企業(yè)應綜合考慮月度施工費和施工費總額，可以把按月度施工費劃分的項目規(guī)模，適用于項目的考核兌現；把按合同施工費總額劃分的項目規(guī)模，適用于項目的其他管理。通過合理核定項目規(guī)模，項目機構及人員設置完善，項目績效考核依據更加準確。
臨時性費用是完全可控的，通過策劃、審批、控制、考核環(huán)節(jié)，嚴格控制臨時性設施標準，規(guī)范現場經費的管理與控制，明確項目臨時設施范圍，實行一次規(guī)劃、分步實施，采取可拆卸、移動式設施確保重復利用，同時對臨時設施自建與租用經濟性對比分析，能夠以很優(yōu)方式降低臨時性費用。制定差旅、水電、辦公用品等方面控制措施，嚴格費用審批程序，不按照規(guī)定執(zhí)行的超支部分自負，杜絕了超標浪費行為。通過控制現場費用，項目管理費用大幅度降低，管理成本能夠有效控制。
以上便是輕鋼結構房屋在施工過程中的建筑成本如何進行降低，這只是降低成本的一部分措施，要想真正的降低成本，還需要進行其他方面的工作。電話：0632-5666177
